公司总经理高彬凯为考察团详细介绍了我公司在项目信息化软件应用方面所取得的成果。通过一系列生动的案例和详实的数据，展示了信息化软件如何助力企业实现项目管理的精细化、智能化和可视化。与考察团成员就项目成本管控、合同管理、农民工工资实名制管理、建筑企业资质证书管理以及预警机制进行了互动交流。

       公司总工于涛就项目五项策划（通常包括商务策划、施工策划、资金策划、现场策划和综合策划）编制的应用场景、管理目标、策划内容和相关案例进行了专业而详尽的分享。他指出，通过五项策划的编制，以可交付的数据为载体，贯穿于各专业协同工作的始终，把业务语言转化成财务语言，以实现正现金流为目标，对项目施工管理予以指导，利用信息平台使业务透明化和财务透明化，在公司与合作方之间建立起信任机制，最终实现项目各相关方满意的价值交付。