公司依托科学的管理制度加数字化管理平台，持续推进标准化、信息化、精细化深度融合，采用联营加直营双线经营模式:1、联营项目以资金管理为核心、含量管理为依托、合同管理为主线、计量管理为基础，从标前项目考察、商务标审核，标后的风险评估、合同管理、工程收方管理、收付管理、外欠款管理以及制定风险应急预案，对项目全寿命周期进行服务和管理,为合作同行提供一个稳定、诚信的管理平台，为工程保驾护航。

       直营项目以成本管理为核心，基于成本方圆图的管理理念，以工程项目为主体、制度流程为基础、过程管理为主措、资金支付为关口，实现实际成本的流程归集和阶段成本分解，建立以责任成本、目标成本和岗位成本为考核对象的三级项目成本管理体系，实现直营项目的规模和效益同步增长。向业主和社会提供低成本高品质的建筑产品。